昭阳农商行:强管理 降不良 利税翻番皆大欢

邵阳新闻在线讯(通讯员 黄又生 邓鑫)9月12日,邵阳县昭阳农村商业银行有限公司董事长透露:这些年来,该行在实践中不断加强管理,降低不良贷款率,全力支持地方经济发展。不仅赢得了地方政府和群众的良好口碑,还实现了经营利润和上缴税收的双双倍增、皆大欢喜的良性局面。

加强管理提高风险防控能力

这些年,该行大力实施“人才兴企”工程,制订青年专业骨干培养计划,全面落实教育培训中、长、期规划。着力构建具有昭阳农商银行特色的培训体系、可持续的金融人才培训机制,请进来、送出去培育人才。突出人才岗位匹配性和岗位胜任能力,探索建立以综合能力素质、长期绩效表现为重点的员工成长积分管理体系。

同时,该行坚持以德为先、德才兼备、注重实绩、群众公认的标准,坚持重用讲实话、办实事、有创劲、有业绩的干部。并且建立健全内部人力资源市场,完善员工竞争上岗、优胜劣汰机制。

此外,该行加强放贷管理。不断完善征信系统建设,全面实施建档立卡贫困户评估授信工作,授信面达到85%以上,授信总金额超过10亿元;建立借款人合理的收入偿债比例控制机制,结合借款人收入、负债、支出、贷款用途、担保情况等因素,合理确定贷款金额和期限,控制借款人每期还款额,不超过其还款能力;严格执行放贷程序,以分析借款人现金收入为基础,采取定量和定性分析方法,全面、动态地进行贷款审查和风险评估;实行审贷分离和授权审批,确保贷款审批人员按照授权独立审批贷款;对各基层支行发放超权限大额贷款,由总行审贷委员会实行分权审批。

多措清收降低不良贷款率

善意提醒。对即将到还款日期的贷款,由原贷款审批人员向借款人进行电话提示,告知其具体还款日期、应还款总额,给对方充足的还款时间空间。

上门敦促。对那些超过还款日期依然没有偿还的借款人,放贷审批人员上门实地查访,掌握没有按时还款是贷款发展的产业失败所致,还是因灾因病所致,抑或是不讲诚信的利己主义思想作怪,然后根据具体情况采取有效措施。当遭遇老赖、形成不良贷款时,报请县委县政府,由政府出面,联合司法部门先礼后兵、依法施策。

以县政府名义,下发《邵阳县人民政府关于依法清收不良贷款的通告》,在全县依法集中开展不良贷款清收专项行动。对昭阳农商银行改革时县政府购买的不良贷款、昭阳农商银行逾期贷款、扶贫小额信贷到逾期贷款,按机关单位、国家公职人员、群众百姓三个群体实施“三步走”清收。即:主动还款,要求在通告发布之日起一个月内,借款人会同担保人积极筹措资金,主动偿还或代为偿还所欠的不良贷款本息;联合催收,在主动还款期内,借款人或担保人未主动偿还借款的,由各乡镇人民政府、场管委与昭阳农商银行共同组建清收工作组上门发出催收通知,限期偿还贷款本息;强制清收,对限期内仍未还贷的,采取相关强制措施予以清收:一是通过邵阳县电视、报刊、网络、广告大屏等媒介,对欠贷信息公开曝光,并将债务人及关联人信息纳入全国社会征信管理系统,列为信用黑名单。二是对公职人员、企事业单位干部职工债务人及关联人信息移交县组织、人社、财政等部门,实行停职、停薪、停岗,不提拔、不调动、不评先。三是对拒不还贷,恶意逃废债企业或个人,采取查封资产、扣押财物、冻结帐户、行政拘留等强制措施,实施联合惩戒,依法清收。对攻击、谩骂、殴打收贷工作人员的,将由公安机关依法打击。

2018年10月8日至25日,邵阳县人民法院对8名老赖采取了强制手段,其中司法拘留6人,收回依法起诉贷款50余万元,全县共收回不良贷款151笔。

这些措施的实施,带来多赢局面:2013-2018年,存款余额从近40亿元增加到80.67亿元;三农贷款从年10亿元提高到33亿元余元;上缴税收从3000多万元上涨到7319万元;实现利润从7500多万元提升到24721万元;不良贷款率从9.6%下降到2.41%;县财政总收入从2010年3.47亿元,增加到2018年的8.3亿元。

来源:邵阳新闻在线

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